Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Tarif Exceptionnel de 2500€
28 Heures de formation
Formation 100% Éligible CPF
Formation certifiante
Formation en ligne
100% de Réussite pour cette Formation
Les objectifs de la formation
Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins du service
Prérequis de la Formation
Programme de la formation
-
Analyse des besoins spécifiques du service et lien avec la stratégie de l'entreprise
-
Méthodologie S.M.A.R.T pour la définition d'objectifs opérationnels
-
Techniques de communication pour donner du sens aux objectifs
-
Vidéos et quiz sur les fondamentaux du management par objectifs
-
Étude de cas : analyse d'objectifs bien/mal formulés
-
Méthodes d'élaboration de plans d'action opérationnels
-
Techniques de questionnement pour favoriser l'adhésion
-
Exercice d'application : formulation d'objectifs pour son équipe
-
Méthodes d'identification et priorisation des tâches (urgent/important)
-
Analyse des compétences et profils des collaborateurs
-
Techniques de délégation adaptées aux niveaux de maturité professionnelle
-
E-learning sur les principes de la délégation efficace
-
Outil d'autodiagnostic de son style de délégation
-
Prise en compte des situations personnelles et professionnelles
-
Méthodes d'organisation et répartition équilibrée du travail
-
Exercice pratique : cartographie des compétences de son équipe
-
Cas pratiques de délégation avec différents profils de collaborateurs
-
Conception de tableaux de bord de pilotage adaptés
-
Définition d'indicateurs de performance pertinents
-
Identification et mise en place d'actions correctives
-
Modèles et exemples de tableaux de bord
-
Méthodes de suivi des objectifs individuels et collectifs
-
Techniques d'analyse des écarts et des résultats
-
Vidéos sur l'analyse de données et la prise de décision
-
Exercice d'application : création d'un tableau de bord pour son service
-
Techniques d'entretien selon les différentes situations managériales
-
Méthodes de feedback constructif et communication non violente
-
Posture adaptée et écoute active
-
Vidéos et fiches pratiques sur les différents types d'entretiens
-
Techniques de questionnement et reformulation
-
Gestion des situations difficiles et émotionnelles
-
Modèles et trames d'entretiens
-
Exercices pratiques : préparation d'entretiens de différentes natures
-
Quiz sur les bonnes pratiques
-
Structure et organisation d'une réunion efficace
-
Techniques d'animation favorisant l'implication
-
Gestion des dynamiques de groupe
-
Checklist de préparation de réunion
-
Vidéos sur les bonnes pratiques d'animation
-
Gestion des personnalités difficiles
-
Méthodes de prise de décision collective
-
Techniques de conclusion et suivi post-réunion
-
Exercice pratique : préparation d'une animation de réunion
-
Les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
-
Techniques de communication verbale et non verbale
-
Adaptation aux différentes situations managériales
-
Autodiagnostic de son style de management dominant
-
Gestion des émotions et de la posture
-
Management situationnel et leadership adaptatif
-
Vidéos sur l'adaptation du style selon les situations
-
Étude de cas : analyse de situations managériales complexes
Les étapes pour se former
Qui mieux que nos élèves pour raconter la formation
Découvrez notre École de Coaching d'Excellence, dès maintenant
Plongez au coeur de notre École de Coaching,et découvrez nos valeurs, notre vision, nos programmes de formation uniques, nos environnement d’apprentissage et ce qui nous rend unique sur le marché du Coaching et plus largement du développement personnel et des facteurs humains. En seulement 15 minutes, obtenez un maximum de clarté sur l’aventure inoubliable qui vous attend.
On avance ensemble !
Modalités de formation
Durée de la formation
- 18h de formation en autonomie réparties sur 6 modules
- 10 heures d’accompagnement en ligne en groupe
Prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans dans leur expertise métier nécessitant la
maîtrise de compétences managériales. Ce prérequis sera validé au travers
d’un dossier d’admission.
Modalités d’accès
- Un délai minimum de 14 jours ouvrés est requis entre la validation du dossier de candidature et l’entrée en formation, conformément au droit de rétractation prévu par l’article L221-18 du Code de la consommation et aux Conditions Générales de Vente de la plateforme EDOF.
- Ce délai permet au stagiaire d’exercer son droit de rétractation et à l’organisme de formation de préparer les ressources pédagogiques personnalisées.
Modalités d'évaluation
Évaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l’animation d’une réunion d’équipe et de suivi de performance d’un collaborateur
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :
- 1 membre salarié de l’organisme de formation
- 1 membre externe à l’organisme de formation
Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d’expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d’impartialité, d’indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d’un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l’apprenant par le centre de formation.
Accessibilité aux personnes handicapés
Les questions fréquentes
Découvrez notre École de Coaching d'Excellence, dès maintenant
Plongez au coeur de notre École de Coaching et d’Hypnose,et découvrez nos valeurs, notre vision, nos programmes de formation uniques, nos environnement d’apprentissage et ce qui nous rend unique sur le marché du Coaching, de l’Hypnose et plus largement du développement personnel et des facteurs humains. En seulement 15 minutes, obtenez un maximum de clarté sur l’aventure inoubliable qui vous attend.
On avance ensemble !
